一邊是屢創(chuàng)新高的銀行股價，另一邊，部分股東選擇逢高減持。

浙商銀行日前公告稱，該行收到山東省國際信托股份有限公司（下稱“山東國信”）來函通知，后者擬通過大宗交易方式減持該行A股股份。

山東國信的具體減持計劃為：自12月27日起三個月內累計減持不超過2.75億股，即不超過浙商銀行總股本的1%。

該行在公告中解釋稱，山東國信主要基于“自身經營發(fā)展需要”進行減持，后續(xù)將持續(xù)關注減持計劃的實施情況，并履行相關披露義務。

入股一年有余

此番山東國信計劃減持的浙商銀行A股股份，來源于去年5月的一次司法拍賣。

彼時，旅行者集團持有的該行13.47億股股份二拍落槌。隨后公告顯示，太平人壽、山東國信合計耗資30.06億元競得該筆股權。

其中，約6.38億股歸山東國信所有。以此計算，山東國信初始入股成本約14.24億元。該筆股權于當年5月底即完成過戶。

緊接著，浙商銀行在2023年6月“A+H”大規(guī)模配股，山東國信亦出資參與該行A股配股。

至此番公告前，山東國信共持有約7.68億股浙商銀行股權，占該行總股本的2.79%。此次減持計劃則明確，擬減持股份來源為“司法拍賣取得”，即前述6.38億股。

截至12月24日收盤，浙商銀行A股股價為2.95元/股，較山東國信參與該行股權競拍時的單價上漲超過30%。

以此計算，僅通過司法拍賣取得的6.38億股，山東國信即獲利4.58億元。此外，山東國信持有浙商銀行股份期間獲得了兩次現金分紅，實際投資收益率接近50%。

在此基礎上繼續(xù)兌現投資收益，也是行業(yè)普遍現象。年初以來，隨著銀行板塊持續(xù)走強，已有郵儲銀行、杭州銀行等多家銀行股東獲益減持。

公告顯示，山東國信將根據監(jiān)管政策、市場情況、浙商銀行股價等因素選擇是否實施及如何實施本次減持計劃。而此次山東國信通過大宗交易減持股份，也是充分考慮了對二級市場的影響。根據上交所有關規(guī)定，大宗交易受讓方在受讓后6個月內，不得減持其所受讓的股份。

頻獲險資增持

作為12家全國性股份制商業(yè)銀行之一，浙商銀行于2016年3月在香港上市，并于2019年11月成為第13家“A+H”上市銀行。

值得一提的是，近年來，該行頻獲注重中長期回報的險資增持。

其中，2020年底，百年人壽在場內增持4100萬股浙商銀行H股，持股數量達到該行H股總數5%的舉牌線。此后，百年人壽又參與該行配股，且至今一股未減。

太平人壽則在2023年5月與山東國信共同參與浙商銀行股權拍賣，耗資近16億元競得其中7.09億股，隨后出資參與該行配股，至今未減持。

針對牽頭參與浙商銀行股權競拍一事，太平人壽彼時還公開回應表示，入股有助于穩(wěn)定保險資金收益水平，實現雙方合作共贏。

今年一季度，信泰人壽亦新進該行前十大股東序列，3月末持股數量超過7.71億股，并在二季度繼續(xù)大手筆增持。

截至今年6月末，信泰人壽、太平人壽分別持有約9.96億股、9.22億股浙商銀行A股股份，占該行總股本的3.63%、3.36%；百年人壽持有近3.5億股該行H股股份，占比1.27%。

而更早之前，民生人壽于2013年入股浙商銀行，2015年又參與該行增資擴股，至今持有該行約7.69億股股份，占該行總股本的2.8%。

環(huán)顧上市銀行群體，云集四家險資股東以自有資金入股，并不多見。數據顯示，浙商銀行2022年度、2023年度派現規(guī)模均在45億元左右，年度現金分紅比例分別達37.8%、32%。

截至12月24日收盤，浙商銀行A股、H股年內累計漲幅分別約24.1%、17.9%。

突出“善”“數”

數據顯示，今年前三季度，浙商銀行實現營業(yè)收入524.9億元，同比增長5.6%，持續(xù)保持正增長，其中非息收入占比同比抬升4.6個百分點至32.2%。

同時，在資產收益率持續(xù)下行的背景下，該行優(yōu)化負債結構，有效應對息差收窄，存款付息率在前兩年大幅度壓降32BP的基礎上，今年前三季度進一步壓降15BP。

談及未來發(fā)展規(guī)劃，浙商銀行董事長陸建強曾在今年9月舉行的半年度業(yè)績說明會上表示，該行對未來發(fā)展定位成“善”“數”兩個字。

“善”是指擺正方向，注重社會價值，把銀行的功能性放在第一位，繼續(xù)踐行“善本金融”；“數”突出智慧經營，要看清大勢。

考慮到股份行面臨市場份額兩頭擠壓，原有的產品優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢、體制機制優(yōu)勢在減弱，客戶基礎相對薄弱，該行提出了以客戶為中心的綜合協同改革“一號工程”。

該行表示，要通過以客戶為中心的綜合協同改革，實現四大目標：

一是數字系統智能化。以客戶的維度重塑系統邏輯，統一數據標準，打通各個系統數據，構建一套強大的綜合協同數字化系統，為一線營銷、業(yè)務經營和內部管理賦能；

二是組織架構敏捷化。依托數字化提高總分支行需求響應速度和資源配置效率，構建敏捷高效的分布式營銷支持決策機制；

三是考核評價精準化。構建能夠有效引導全行深化以客戶為中心、踐行客戶價值最大化的績效考核體系、經營資源和財務資源配置體系；

四是客戶經理綜合化。培養(yǎng)服務能力強的綜合客戶經理，構建與客戶綜合服務、總分條線管理相適配的分層分類的營銷隊伍體系。